Gevonden bij 2 winkels vanaf
€ 37,25
(minder betalen?)
Een goede coach is nieuwsgierig, open en accepterend. Durft ongemakkelijke stiltes te laten vallen en prikkelende feedback te geven. Stelt een spannende oefening voor of confronteert. Maar zonder goede vragen komt van helpen niet veel terecht. Welke technieken en varianten bestaan er? Welk effect hebben ze? En welke passen het beste bij jou en de coachee?Dit boek bevat een rijk overzicht van uiteenlopende invalshoeken, methodieken en soorten vragen. Het geeft inzicht, houvast, inspiratie en praktische tips voor iedereen die zich verder wil ontwikkelen in de kunst van het vragen stellen. De beste investering die je als professionele coach of andere begeleider kunt doen.Joris Brenninkmeijer is coach, teambegeleider en organisatieontwikkelaar. In begeleidingstrajecten zoekt hij, zorgvuldig en met humor, naar de juiste vraag als startpunt voor het goede gesprek. Zijn mooiste vraag is: "Wat gaat je hierbij aan het hart?' Mieke Voogd is coach, supervisor en opleider van professioneel begeleiders. Haar manier van werken kenmerkt zich door, met veel aandacht, op een speelse manier te zoeken naar de volgende stap. Haar favoriete vraag is: "Zou je dat ook anders kunnen zien?'In januari 2020 startten zij samen Bureau Begeleidingskunst, met als missie: bijdragen aan moedige gesprekken over goed werk, door leiders, begeleiders en professionals. Voor meer informatie zie www.bureaubegeleidingskunst.nl.Professioneel coachen heeft alles te maken met het stellen van de juiste vraag op het juiste moment. Dit boek geeft inzicht, houvast en inspiratie voor iedereen die zich hier verder in wil ontwikkelen.Aanbeveling"Ik houd van vragen, net als geheime kamers of boeken geschreven in een vreemde taal, om met Rilke te spreken. In dit meesterwerk bevrijden Mieke Voogd en Joris Brenninkmeijer, net als in hun adviespraktijk, de vragen zonder naar antwoorden te zoeken. Zelfs voor iemand die hartstochtelijk gelooft dat de meeste coaches te veel vragen stellen, was dit boek een welkome verrassing.' Erik de Haan, hoogleraar Organisatieontwikkeling en Coaching, Vrije Universiteit, Amsterdam & Centre for Coaching, Ashridge
